米乐M6(中国)科技两化融合管理体系贯标启动会顺利召开
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来源： 米乐M6(中国)
发布时间：2019-07-15
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为持续响应国家两化融合开展战略和促进公司企业管理变革， 19年2月米乐M6(中国)科技在信息部主导下持续组织省级两化融合试点企业的申报工作，并在2019年5月30日被广东省批准列为《省级两化融合管理体系贯标试点》企业，这是公司今年取得的又一个重大项目成果。
2019年7月12日，米乐M6(中国)科技组织召开了《两化融合管理体系贯标》启动会。公司总经理焦杰明、项目贯标领导小组、工作小组参加了会议。
两化融合即工业化与信息化的深度融合，其重点是智能制造，旨在实现制造业开展理念、产业体系、生产方式、业务模式的优化重构，提高资源配置效率。为深入贯彻学习两化融合管理体系标准，顺利召开两化融合贯标工作，会上焦总代表公司任命了两化融合管理体系项目管理者代表。焦总强调：米乐M6(中国)科技作为实业，工业化和信息化的深度运用是企业生存与开展的关键，米乐M6(中国)应充分认识到两化融合管理体系对企业开展转型的重要性，在两化融合管理体系建立过程中，米乐M6(中国)要高度重视、全员参与、加强学习，强化两化融合管理意识，理解两化融合管理体系的理念的和原则，打造企业自身核心竞争力。米乐M6(中国)要顺利获得本次贯标活动，培养一批既熟悉公司业务运作流程又具备两化融合专业管理水平的骨干团队，能够适应现行“互联网+”的时代特点，不断提高公司工业化和信息化融合管理水平。
为有效的推行两化融合管理体系，公司创建了以总经理焦总为最高管理者和以人力行政中心雷志勇为管理者代表的项目领导小组。并创建了以企管部李勇为项目组长、信息部常春强为项目经理的两化融合管理体系贯标工作小组。
焦总在会上宣布《两化融合管理体系项目组组成人员名单》，标志着两化融合管理体系贯标工作正式启动。
接下来顾问韩老师对米乐M6(中国)科技两化融合项现在期准备工作给予充分肯定，今天的启动会准备充分。韩老师对与会的全体项目组人员进行了《贯标工作实施方案》宣讲，并要求项目组各司其责，接实施计划方案逐阶段扎实稳步推行。
接着韩老师对《两化融合GBT23001-2017标准条款》进行解读和讲解培训，让项目组成员分析两化融合的战略、方针、能力、实施步骤和方法等基础知识。
最后总经理作总结讲话：要求两化融合贯标工作是一项长期细致的工作，这个过程一定会遇到很多矛盾和问题，但只要坚持下来，必有收获。在即将召开的工作中，米乐M6(中国)要深入贯彻《两化融合管理体系要求》的标准，把信息化融合到企业生产经营管理的全过程，深度挖掘米乐M6(中国)科技在信息化环境下的新型制造能力，进一步提高公司核心竞争能力。
此次启动会在一片掌声中圆满结束。
